ESTRATEGIA Y TÁCTICA


Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas.

La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia.

La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.

La relación entre los dos conceptos es fundamental. No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.

CONCEPTO DE INTERNET

El Internet es una red informática descentralizada, que para permitir la conexión entre computadoras opera a través de un protocolo de comunicaciones. Para referirnos a ella además se utiliza el término "web" en inglés, refiriéndose a una "tela de araña" para representar esta red de conexiones. En palabras sencillas, la Internet es un conjunto de computadoras conectadas entre si, compartiendo una determinada cantidad de contenidos; por este motivo es que no se puede responder a la pregunta de donde está la Internet físicamente - está en todas las partes donde exista un ordenador con conectividad a esta red.

PERUANOS EMPRENDEDORES

La mayoria de los peruanos de ahora, no solo piensan en trabajar para servir a su pais(perú) sino, que piensan en nivel global, porque saben que vivir enserrado entre cuatro paredes no se puede abanzar, un ejemplo claro es el de tiburones ya que si los mantenemos en una pescera o piscina, no desarrollarian todo el potencial que tienen como es disatinto en el mar.

ejemplos claros que se pueden apreciar sin tener que redundar, otro ejemplo, pero esto se basa en las trabas que nosotros mismos nos ponemos como es el de el Elefante de circo, desde que es pequeño lo atan para que no escape, pero despues de haber intentando safarse y no poder, ya no lo intenta mas, y sabiendo que ahora que es mucho mas grande puede romper esa soga, y no lo hace.

Personas asi existen, que cuando tienen un sueño y no lograron alacanzarlo, por mas que lo intentaron, no lo lograron y se dan por vencidos.

Cambiemos esa forma de pensar de las personas para que el futuro de nuetsro pais cambie, y sea reconocido como el pais emprendedor.

EN BUSCA DE LA FELICIDAD

Chris Gardner un hombre que sabia que la felicidad no era el dinero, es una persona que apesar de las trabas que le ponia la vida, en seguia a delante con esmero, empeño y entrega.

Hacia cosas que jamas pensó hacer en su vida diciendole a su hijo que:"apesar de que las personas te digan que no puedes, persigue siempre tus sueños". Una leccion que debemos tomar todos en cuenta para saber que será de nosotros.

EL ARTE DE LA GUERRA EN LA EMPRESA

A través de un análisis de estrategias militares en un mundo feudal, el mundo de la empresa y sus recursos se ve reflejado bajo un tinte guerrero. Y no por violencia, si no por sutileza y estrategia. ¿No hay realmente una batalla librada en el mercado por ganar cuotas de imagen, clientes o ser líderes en ventas?. Este libro constituye algo mas que una guía de supervivencia. Es un planteamiento diferente, perfectamente lógico y ordenado, de una de las guerras no bélicas de nuestro siglo: el éxito empresarial.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
Si bien estas dos palabras parecen tener un mismo significado en la práctica no lo son y si usted tiene personas a su cargo se podrá identificar y corregir ciertos comportamientos para mejora su labor como líder en un grupo humano.

Jefe:

Su privilegio: el mandar
Empuja al grupo
El grupo le obedece
Inspira miedo y exige respeto
Hace del trabajo una carga
Sabe cómo se hacen las cosas
Maneja al personal como objetos
Dice: vayan
Consigue que la gente tenga que hacer
Tiene reclutas
Habla bien
Señala a quien se equivoca

En cambio el Lider:

Su privilegio: el servir
Va al frente del grupo
El grupo lo sigue
Inspira confianza y respeto
Hace del trabajo un privilegio
Enseña cómo deben hacerse las cosas
Conoce y conversa con cada uno de sus colaboradores
Dice: vamos
Logra que la gente quiera hacer
Tiene voluntarios

Administración
Descomponiendo la definición tenemos:

Planificar:Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.